1、浩声（ENYII）创立于2008年，始终以创造世界一流音频产品为己任，积极推动音频事业向多元化和全球化发展。美信工程师致力为世界专业音频领域奉上最全面、最完美的音频解决方案。 2、是专业音频领导品牌，为项目提供极致体验是浩声电子所坚持的核心理念。在产品研发的每一阶段，我们邀请资深行业共同参与，专为项目量身打造，为娱乐体验注入真实、创新及激情，全情投入，只为身临其境！ 3、专为时尚音乐人群而生，将不同城市的风格赋予产品设计之中的灵感。城市音乐宣导的是一种热爱音乐、热爱旅行、热爱生活，勇于追求梦想的态度与精神。 4、经典音乐谨为专业音乐爱好者设计，融合美信先进的声学技术和不懈追求完美的系列理念，每个细节都追崇至臻至善，为的是让每一次聆听都更原汁原味，力求每款产品都被誉为经典之作。
研发是一项创造性的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。华为有句话：员工的成熟，铸就产品的成熟。卓越的研发团队由三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化 研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。 研发流程改进也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。 随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本，包括研发成本也要控制。研发成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开 支，用较少的投入获取较大的研发成果。研发成本管理要和研发成果收益结合起来。产品在其生命周期的不同阶段，所能获取的利益不同，研发要在产品的不同生命 周期有不同的投入，比如在新产品开发的时候研发投入较大，但是研发收益几乎没有，一旦新产品开发出来，受到市场的欢迎，则要加大研发投入，改进产品性能。 到产品的成熟期，市场竞争激烈，产品改进研发投入要收缩，直至完全取消。